Digital transformation is in the cloud

Digital transformation is in the cloud

Until not much more than five or six years we were faced with a difficulty when conceptualizing Azure. Was it an operating system located somewhere? Maybe it is defined as a development tool? Or is it synonymous with virtual machines available in centralized data centers? The answer when talking about a new paradigm, at first, is not simple, especially when it comes to being able to communicate the concept and see it applied in real cases. In turn, when applied, difficulties arise immediately such as latency, maturity, roadmap continuity, alternatives in the market, among other uncertainties. The only certainty was the bet that Microsoft had made in Azure, and who we were in this ecosystem could not ignore it.

At the beginning appreciating and understanding this new world was something very challenging, especially due to the dizzying pace with which new features appeared and will continue to appear. In turn, it requires a lot of initial effort, despite implying an approach of the partners to a technological platform that allows to visualize important projects, without much innovation, innovators, or a combination of both. And all this supported by a platform that allows to execute better business solutions, accessing to a type of technology extremely complex in a simple way, which enables providing our clients with innovative solutions in a very agile form.

The IT ecosystem began to understand this premise over the years and accepted the challenge of creating solutions based on the platform, among other Microsoft options such as Office 365, Power BI or Dynamics Suite. Nowadays Azure replaces what Office and Windows represented in the past.

This transformation has been so profound that some initial rules proposed by Microsoft have become outdated. Currently Samsung, Adobe, Red Hat and other recognized competitors for some Microsoft segments, are at the heart of its strategy, making use of this initially unknown platform.

This change, both slow and fast, has had an accelerating impact on Microsoft’s own internal structure, since its language has been modified, moving from products and projects to working directly on a new concept such as Digital Transformation.

The digital processing means:

  • Transform products
  • Empower users
  • Engage customers
  • Optimize business efficiency

Focusing primarily on this platform has made it impossible for Microsoft to delve into other types of solutions involved in Digital Transformation, so it has chosen to focus on those products that meet this goal. One of them is Microsoft Dynamic Suite, although still insufficient for a large portion of the market eager for integral solutions in these four dimensions that make the Digital Transformation.

In response, and based on work through partners, Microsoft designed a new structure, focused almost one hundred percent on enhancing its partners, who working together, are intended to provide the best solution in the process of Digital transformation to customers.

The new work design, distributed into groups called action groups, are nominated taking verbs as protagonists: Build with, Go to Market, Sell with. Under this slogan a new perspective is developed for the partners in relation to Digital Transformation to create solutions based on the Microsoft platform, created from the design of offerings adapted to the needs of the market, and emphasizing the value of executing such solutions.

Challenge and change are very important for those who make up the ecosystem. The motivation and expectation is huge, since this change allows any partner to offer customized solutions to markets, something unthought-of in the past

In Arkano we are not outsiders to these transformations; we have accepted the challenge and began to package offerings according to the solutions we offer. But that is not all. In order to position ourselves in other markets, some of them unfamiliar to us, we prepare as a team in terms of Digital Transformation, adding value to what we were already doing, accepting the challenge of engaging in unfamiliar areas, outside of the solutions offered by and for the IT ecosystem.

This means going into the operation of business, in areas that are unknown to us, in languages other than our own, but which belong to a large number of current business decision makers.

Moving forward in our technical knowledge, empower us in understanding the customer’s business, and above all encouraging the unknown, will allow us to accompany the evolution of Microsoft, competing from our skills to attract new customers and win new markets.

In conclusion, that product unknown in its functionalities was evolving and has changed the rules of the game, showing little by little its value. Despite being in the cloud, is who holds everything, becoming the conductor, meeting the needs of an increasingly complex and versatile market economy.


La transformación digital está en la nube

Hasta no hace mucho más de cinco o seis años nos encontrábamos con una dificultad a la hora de conceptualizar Azure. ¿Acaso se trataba de un sistema operativo ubicado en algún lugar? ¿Quizás se definió como una herramienta de desarrollo? ¿O tal vez es un sinónimo de máquinas virtuales disponibles en data centers centralizados?. La respuesta cuando hablamos de un nuevo paradigma, en principio, no es nada sencilla, sobre todo cuando se trata de poder transmitir el concepto y verlo aplicado en casos reales. A su vez, al aplicarlo, inmediatamente surgían dificultades tales como la latencia, la madurez, la continuidad del roadmap, las alternativas existentes en el mercado, entre otras incertidumbres. La única certeza era la apuesta que Microsoft había realizado en Azure, y quienes nos encontrábamos en este ecosistema no podíamos dejar de tomar en cuenta.

Al inicio comprender y entender este nuevo mundo fue algo de lo más desafiante, especialmente debido al ritmo vertiginoso con que fueron y siguen apareciendo nuevas funcionalidades. A su vez requirió un gran esfuerzo inicial, pese a implicar un acercamiento de los partners a una plataforma tecnológica que permite visibilizar proyectos de gran porte, ya sean sin mucha innovación, innovadores, o una mezcla de ambos. Y todo ello soportado por una plataforma que permite ejecutar mejores soluciones de negocios, accediendo a un tipo de tecnología extremadamente compleja de una forma sencilla, que permite brindarle a nuestros clientes soluciones innovadoras de forma muy ágil.

El ecosistema TI comenzó a entender esta premisa con el devenir de los años, y aceptaron el desafío de crear soluciones en base a la plataforma, entre otras opciones de Microsoft como Office 365, PowerBI o la suite Dynamics. Hoy en día Azure sustituye lo que en el pasado lo supo ocupar Office y Windows.

Esta transformación ha sido tan profunda que algunas reglas iniciales propuestas por Microsoft han quedado obsoletas. Actualmente Samsung, Adobe, RedHat, Oracle y otros tantos reconocidos desde siempre como competidores para algunos segmentos de Microsoft conforman parte central de su estrategia, haciendo uso de esta plataforma inicialmente desconocida.

Este cambio, tan lento como rápido a la vez, ha repercutido aceleradamente en la propia estructura interna de Microsoft, ya que su lenguaje se ha modificado, pasando de los productos y proyectos a trabajar directamente en un nuevo concepto como la Transformación digital.

La transformación digital se traduce en:

– Transformar productos

– Empoderar a los Usuarios

– Engagement con los clientes

– Optimizar la eficiencia del negocio

Hacer foco principalmente en esta plataforma ha imposibilitado a Microsoft la profundización en otro tipo de soluciones involucradas en la Transformación digital, por lo que ha optado por atender aquellos productos que cumplan este objetivo. Una de ellas es la suite de Dynamics, aunque aún insuficiente para una gran porción del mercado ávido de soluciones integrales en estas cuatro dimensiones que hacen a la Transformación digital.

En respuesta a ello, y tomando como base el trabajo a través de partners, Microsoft diseñó una nueva estructura, focalizada casi en un cien por ciento en potenciar a sus partners, que trabajando conjuntamente, tengan por finalidad brindar la mejor solución en el proceso de Transformación digital a los clientes.

El nuevo diseño de trabajo, distribuidos en los llamados grupos de acción, son nominados tomando verbos como protagonistas: Build-with, Go-to-Market, Sell-with. Bajo esta consigna se desarrolla una nueva óptica para los partners en relación a la Tranformación digital para crear soluciones basadas en la plataforma Microsoft, conformadas a partir del diseño de offerings adaptados a la necesidad del mercado,  haciendo hincapié en  el valor de ejecutar dichas soluciones.

El desafío y el cambio son muy importantes para quienes conformamos el ecosistema. La motivación y la expectativa es gigante, ya que este cambio permite a cualquier partner ofrecer soluciones a la medida de los mercados, algo imposible en el pasado.

En Arkano no somos ajenos a estas trasformaciones; hemos aceptado el desafío y comenzamos a empaquetar offerings de acuerdo a las soluciones que ofrecemos. Pero eso no es todo. Con el fin de posicionarnos en otros mercados, algunos de ellos desconocidos para nosotros, nos preparamos como equipo en términos de Transformación Digital, agregando valor a lo que ya veníamos realizando, aceptando el reto de involucrarnos en terrenos desconocidos, por fuera de las soluciones ofrecidas por y para el ecosistema TI.

Esto significa adentrarnos en el funcionamiento de los negocios, en áreas que nos son ajenas, en lenguajes diferentes al nuestro, pero que pertenecen a una gran parte de los actuales tomadores de decisiones de negocio.

Avanzar en nuestro conocimiento técnico, potenciarnos en el conocimiento del negocio del cliente, y sobre todo animarnos a lo desconocido nos permitirá acompañar la evolución de Microsoft, compitiendo desde nuestras habilidades para atraer nuevos clientes y conquistar nuevos mercados.

Como conclusión, aquel producto desconocido en sus funcionalidades fue avanzando y ha cambiado las reglas de juego, mostrando poco a poco su valor. A pesar de encontrarse en la nube, es quien sostiene todo, transformándose en el maestro de orquesta, acompasando las necesidades que plantea una economía de mercado cada vez más compleja y versátil.

 

 

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